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作为公司法人，创业5年，而立之年的李进，背负起了数百万元人民币的负债。　　一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，都能在5年之内玩完，又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。反观我们自身，跟所有的创业公司一样，我们具备一家初创公司天然的劣势，我们并没有足够的资源和实力去打磨我们的产品，提供更好的服务。足球、NBA、电竞和大型赛事会成为北半球未来四大内容板块。内容生产者的价值原来是被高度低估的，现在正进入一个合理定价的过程。除了价格太高和目标人群太窄，AR产品本身也不太完善。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。现年不过34岁的Joelonsedale，怎么会在22岁时就创办这样硬的公司?他是怎样一个人?他的故事对于我这样的中国创业者来说，有怎样的启示价值?　　在和Joe的团队反复沟通并对他所在行业做研究四个多月后，我带领团队飞往硅谷。